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旺報【記者戴慧瑀╱專題報導】

全球博物館都在瘋文創，但在許多參與博物館文創業者的心裡，文創商品其實只是一種媒介，能夠更好發揮博物館的歷史文化傳承與社會教育的功能。兩岸同為中華傳統文化的重鎮，以兩岸故宮為首，也開始思考如何結合文創經營與社會公益，為下一代傳承文化。

這幾年兩岸博物館都興起做文創，紙膠帶、玩具公仔、明信片、手機殼和服飾等各式各樣的文創商品，賣出好成績，是博物館新的金雞母。像是台北故宮，據統計，文創商品一年可帶來8億多台幣營收，超過門票收入；但北京故宮更可觀，2015年在淘寶販售的授權文創商品，賣出10億人民幣，約合50億新台幣。

不難想像，博物館文創背後創造的產業產值，相當可觀。然而，頑石創意總經理林芳吟直言，博物館與商品結合固然重要，因為對博物館來說，這是一種與大眾溝通的手段，進而產生關係，然後贏得認同和共鳴。台灣電動床工廠

故宮商品不需沉重

但「博物館不應該只是一個賣商品，或是旅遊的地方」，她說，應該通過策展的主題規畫，通過更多人或團體參與，展現社會企業和歷史文化精神，甚至帶頭發動社會議題。

像是在故宮南院，林芳吟指出，今年3月才剛結束的「越來越有趣－2016年哈奴曼帶你遊越南」親子活動，是為了促進大眾認識新住民文化。

她指出，現在台灣有很多新住民之子，讓他們的下一代了解父母家鄉的歷史文化，有其重要性。

這樣的觀點，在跨海的北京故宮博物院，也獲得院長單霽翔的認同。他表示，過去北京故宮的產品比較注重歷史感、知識性，但給人的感覺比較「沉重」，因此自2012年開始，北京故宮對文創產品進行重新定位，希望能得到寓教於樂的效果。

例如在2013年，北京故宮推出一款名為《皇帝的一天》的互動APP，讓小孩邊玩邊認識紫禁城內的文物和歷史文化。